Всем известно, что среди инструментов воздействия на персонал у руководителей есть как «пряники», так и «кнут». Однако тренинги для управленцев практически на 80% состоят из «пряничных» технологий. Что делать, когда сотрудник выходит из-под контроля, руководителем манипулируют подчиненные, а их эффективность оставляет желать лучшего? Как грамотно бороться с нежеланием сотрудников выполнять ваши поручения? Гуманистические технологии говорят, что нужно развивать подчиненных, давать им больше обязательств. А если сотрудник не способен к развитию и только скидывает с себя ответственность? На тренинге будут рассмотрены способы выхода из подобных ситуаций.
Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School.
Практикум: упражнение «Проведение первого собрания с новым коллективом по алгоритму»
Практикум:
Практикум: упражнение «Подготовка ответов на отговорки»
Практикум: упражнение «Дисциплинарная беседа»
Практикум: упражнение «Проведение совещания»
Практикум: упражнение «Определение типов своих подчиненных»
Практикум: