Сегодня количество компаний и руководителей, активно применяющих проектный подход в операционной деятельности стремительно растет. Результаты говорят сами за себя: по статистике компании, внедрившие управление проектами, на 50% успешнее достигают цели проектов, экономят время и финансовые средства. Навыки проектной работы становятся наиболее востребованными у руководителей проектов, а умение выявлять и оценивать риски наиболее важный из них.
Оценка юридических рисков проекта на этапе его разработки: позволяет выявить пул рисков и сформировать план вывода из зоны риска, а при невозможности устранения риска — пере-структурировать проект, снизив уровень дополнительных расходов и судебных издержек.
Около 90% компаний не управляет правовыми рисками систематически. Правовой риск остается одним из наиболее сложных и наименее понятных рисков для управления.
Управление юридическими рисками в проектной деятельности — это возможность вывода проекта/компании в безопасное правовое пространство.
Практикум — кейс «Типовые ошибки менеджера проекта»
Практикум «Заполнение шаблона матрицы рисков»
Практикум «Работа в мини-группах «Матрица рисков»
Практикум: