Уровни квалификации в профессиональных стандартах

Профессиональный стандарт — характеристика квалификации, необходимой для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции. Ранее в нашем Трудовом кодексе присутствовало понятие «квалификация» — набор знаний, умений, навыков и образования, необходимых для той или иной должности/профессии. Однако, понятие «квалификация» — не то же самое, что «профстандарт». Профессиональный стандарт является квалификационным требованием, определяющим область деятельности, которую будет выполнять работник в рамках своей должности. Таким образом, профстандарт — более общее понятие, а потому — более универсальное.

Профессиональные стандарты, утвержденные приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, описывают требования к условиям труда, к уровню профессиональных компетенций, а также к профессиональному образованию для соответствия работника занимаемой должности. Профессиональные стандарты являются важным элементом Национальной системы квалификаций и обязательны к применению руководителями организаций. Важно помнить, что несоответствие работника профстандарту — это нарушение, которое может обернуться для работодателя серьезными неприятностями такими, как признание трудовых договоров недействительными, отказы ФСС в возмещении выплат по больничному, наказание за несоблюдение лицензионных требований (практика по упомянутым случаям уже имеется) и т.п. Для обеспечения соответствия сотрудников занимаемым должностям работодатель может проводить аттестации, в том числе с привлечением независимой комиссии; организовывать своевременное обучение с целью повышения квалификации персонала; тестировать кандидатов на вакантные должности.

Московская бизнес-школа предлагает дополнительное образование и переподготовку, соответствующие требованиям профессионального стандарта, что позволяет вам приобрести профессиональные компетенции, необходимые для специалиста (уровень 6), топ-менеджера или руководителя организации (уровень 7), руководителя высшего звена (уровень 8).

Для чего нужны уровни и что они значат?

Каждый уровень квалификации подразумевает четыре критерия (показателя), а именно:

• полномочия и ответственность;
• характер умений;
• характер знаний;
• основные пути достижения квалификации (необходимый уровень образования).

Шестой уровень. Подразумевает самостоятельную деятельность, предполагающую определение задач собственной работы и работы подчиненных по достижению поставленной цели; обеспечение взаимодействия сотрудников и смежных подразделений; ответственность за выполнение работ на уровне подразделения или организации.

Характер умений для шестого уровня: разработка, внедрение, контроль, оценка и корректировка направлений профессиональной деятельности, технологических или методических решений.

Характер знаний для шестого уровня: применение профессиональных знаний технологического или методического характера, в том числе инновационных; самостоятельный поиск и оценка профессиональной информации.

Мы предлагаем профессиональную переподготовку согласно 6 уровня по следующим направлениям:

• управление персоналом (специалист по управлению персоналом; менеджер по персоналу; инспектор по кадрам; специалист кадровой службы);
• маркетинг (маркетолог; специалист/аналитик по маркетингу; менеджер по рекламе; менеджер по связям с общественностью);
• корпоративное управление (специалист по корпоративному управлению);
• бизнес-аналитика (бизнес-аналитик);
• процессное управление (специалист по процессному управлению; процессный аналитик; специалист по регламентации бизнес-процессов);
• управление рисками (специалист по управлению рисками);
• стратегическое и тактическое планирование и организация производств (специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства);
• финансовая служба (специалист финансовой службы);
• инвестиционные проекты (специалист по работе с инвестиционными проектами);
• продажи (менеджер по продажам);
• логистика (специалист по логистике);
• психология и коммуникации (корпоративный психолог).

Седьмой уровень. Уровень руководителя организации или подразделения. Предполагается умение определять стратегию, управлять процессами и деятельностью, в том числе инновационной, принимать решения на уровне организации или крупных подразделений. Ответственность за результаты деятельности организаций или подразделений.

Для седьмого уровня необходимо уметь организовывать и развивать профессиональную деятельность с использованием разнообразных методов и технологий, в том числе инновационных, а также самостоятельно разрабатывать новые методы и технологии.

Характер знаний предполагает понимание методологических основ профессиональной деятельности; создание новых знаний прикладного характера в определенной области; определение источников и поиск информации, необходимой для развития профессиональной деятельности или организации.

Для седьмого уровня необходимо высшее образование по программе магистратуры или специалитета и практический опыт работы.

Перечислим категории и названия программ, предлагаемых нами для 7 уровня:

• управление персоналом (директор по персоналу; специалист по управлению персоналом; заместитель генерального директора по персоналу; руководитель отдела кадров);
• маркетинг (маркетолог; начальник отдела маркетинга; начальник отдела сбыта; начальник отдела по связям с общественностью);
• корпоративное управление (специалист по корпоративному управлению);
• бизнес-аналитика (бизнес-аналитик);
• процессное управление (специалист по процессному управлению; процессный архитектор; процессный методолог);
• управление рисками (специалист по управлению рисками);
• стратегическое и тактическое планирование и организация производств (специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства);
• финансовая служба (специалист финансовой службы);
• инвестиционные проекты (специалист по работе с инвестиционными проектами);
• продажи (менеджер по продажам);
• логистика (специалист по логистике);
• психология и коммуникации (корпоративный психолог).

Восьмой уровень. Уровень руководителя высшего звена — это квалификация руководителя крупной организации, концерна, корпорации, отрасли. Предполагается умение определять стратегию, управлять процессами и деятельностью (в том числе инновационной) на уровне предприятий или отрасли и ответственность за результаты деятельности крупной организации или отрасли.

Специалисту данного уровня необходимо уметь решать задачи исследовательского и проектного характера, нацеленные на повышение эффективности производственных процессов. От данного специалиста ожидается создание новых знаний междисциплинарного и межотраслевого характера, а также оценка и отбор информации, необходимой для развития области деятельности.

Требуемое образование: магистратура или специалитет, а также программы подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре (адъюнктуре), программы ординатуры, программы ассистентуры-стажировки. Приветствуются дополнительные профессиональные программы. Необходим практический опыт.

Московская бизнес-школа предлагает вам следующие направления по 8 квалификационному уровню:

• маркетинг (директор департамента по маркетингу; директор департамента по сбыту; директор департамента по продажам);
• управление рисками (руководитель/генеральный директор организации, директор по рискам, руководитель направления (блока) по рискам (внутреннему контролю, аудиту));
• продажи (директор по продажам, коммерческий директор).

Таким образом, профессиональный стандарт определил обобщенные трудовые функции, характерные для каждого уровня. Для определения уровня каждого сотрудника работодателю будет необходимо просто проанализировать его реальную трудовую функцию и сопоставить ее с обобщенными трудовыми функциями, предусмотренными в профессиональном стандарте. Если у работника не хватает стажа, образования или опыта работы, то работодателю придется решать эту проблему путем перевода сотрудника на другую должность либо организацией его дополнительного обучения или повышения квалификации.