Вопрос на собеседовании: «Кем вы видите себя через пять лет?»
на собеседовании:
«Кем вы видите
себя через
пять лет?».
Этот на первый взгляд наивный и простой вопрос, часто используемый при собеседовании, породил на просторах Интернета множество язвительных отзывов и комментариев, раздражения и откровенного негатива. Сегодня мы попробуем разобраться в необходимости этого вопроса, а также в целях, которые преследует собеседующий, узнавая планы на ваше ближайшее будущее.
Ну действительно, кому какое дело, что я буду делать в ближайшие пять лет? Если вы о развитии — да, я хочу и могу развиваться, и буду это делать. Еще хочу хорошо зарабатывать, кушать, кормить своих близких, устраивать свой быт. И пять, и десять, и пятнадцать лет. Хотелось бы только, чтоб и через пять, и через десять, и через пятнадцать лет ваша организация всё же еще существовала и могла мне в этом помочь... Это один из вариантов сравнительно спокойного ответа человека, который пришел устраиваться на работу, а его спрашивают о каких-то призрачных перспективах. Вы сами-то уверены в своем будущем? А если политическая и экономическая ситуация для деловой жизни изменится, а если уровень социального благополучия в стране не будет таким же, как сейчас... Нельзя ли более конкретизировать вопрос. Ну спросите хотя бы так: «Чего бы вы хотели добиться в вашей деловой жизни?», «Какие ваши профессиональные ожидания?», «Какая ваша профессиональная мечта?», «Каков предел ваших профессиональных желаний?». Вы хотите, чтоб я «растекался мыслью по древу», вы хотите, чтоб я хохмил, философствовал, говорил любые глупости? Или вы снимаете мою реакцию на этот дурацкий вопрос на скрытую камеру, чтоб потом выложить в Интернет? А в голове уже крутится парафразом цитата из «Мастера и Маргариты»: «Да, человек смертен, но это было бы ещё полбеды. Плохо то, что он иногда внезапно смертен, вот в чем фокус!»
Это, пожалуй, не самый резкий вариант злопыхательств, с которыми может столкнуться собеседующий. Некоторые индивиды даже отвечают, что могут стать американским президентом или планируют в ближайшее время умереть и реинкарнироваться в шмеля или французского бульдога. Это, конечно, шутка, но в сети встречались похожие высказывания при обсуждении данной ситуации.
Итак, прежде чем разобраться, зачем же из года в год на собеседованиях задают это нелепый (с точки зрения различных умников) вопрос, вспомним то, что для работодателя кандидат на любую должность— это кот в мешке. И за время, отведенное на собеседование руководитель или кадровый работник должен создать наиболее полное представление о претенденте. И здесь все средства хороши. Безусловно, конкретные варианты формулировки звучат более предпочтительно. Но ведь в том-то и смак вопроса, чтобы одним выстрелом убить сразу всех зайцев...
Прежде всего, если данный вопрос может запросто вывести собеседника из зоны комфорта, то последуют более конкретные вопросы на проверку его адекватности. Безусловно, чувство юмора — прекрасное качество, если только оно не будет мешать делу. Мы вроде на работу не смешить людей идем, хотя все зависит от профессии...
Узнавая планы на будущее, работодатель хочет понять и оценить не только уровень притязаний, амбициозность и устремленность кандидата, но и его логику суждений, аргументированность и продуманность ответов, соотнесение желаний с документально зафиксированными и уже существующими достижениями, а, стало быть, и реальными потенциальными возможностями. Работодателю важно понимать, чем кроме активности и амбициозности реально обладает кандидат, или это его единственные положительные профессиональные качества? Ты кто — работник или карьерист? Не помешают ли излишняя активность и амбициозность обычной размеренной рутинной работе?
Также оцениваются более тонкие нюансы: думает ли вообще о будущем (в том числе профессиональном) кандидат, насколько он уверен в своих суждениях, реальны ли его мечты и достижимы в условиях данной организации, есть ли у него четко выстроенные планы хотя бы на ближайшее профессиональное будущее?
И уже из этого становится понятно, сможет ли данный кандидат влиться в компанию, разделить ее корпоративную культуру, способна ли компания оправдать надежды этого кандидата и удовлетворить его амбиции (допустим, человек заинтересован в активном профессиональном росте и выстраивании вертикальной карьеры, а работодатель не может дать ему этой возможности ни в настоящем, ни в будущем — и это работодателю очевидно). Ведь понятно, что для молодой развивающейся компании предпочтительны сотрудники, которые в течение короткого времени способны добиться выдающихся результатов и в принципе смогут возглавить отдел или направление работы; в противовес большим бюрократическим организациям, где будет приветствоваться умение работать в системе и поддерживать установленный порядок и трудовую дисциплину.
Безусловно, всегда вызывают интерес активные, живые кандидатуры с развитой внутренней мотивацией (то есть те, кто реально хочет работать) и с желанием повысить свой профессиональный уровень, получить новый опыт по своей специальности, а, возможно, еще и по смежным дисциплинам. Но при этом работодатель вынужден определять тех, кто сможет дать хоть что-то компании, и тех, кто хочет поиспользовать ее в своих целях — например получить новые знания за ее счет. Не секрет, что есть такой контингент постоянно учащихся людей, которые потом, так и не дав ожидаемого результата, переходят в другие организации, ибо «опять не смогли реализовать себя, опять надоела рутина, опять хочется попробовать себя в другой роли, освоить новое направление» ну и тому подобное. Это достаточно опасная категория кандидатов, которые паразитируют на организационных ресурсах, и как раз для них вопрос «кем вы видите себя через пять лет» не будет вызывать серьезных затруднений: ведь планы так грандиозны. Их бы за двадцать лет реализовать... Поэтому определить реальность планов, соотнесение их с возможностями, а также потенциальную рентабельность кандидата — вопрос весьма важный.
Также работодателю необходимо заранее понять, сможет ли потенциальный сотрудник влиться в структуру компании и принять ее корпоративную культуру? Может, его эго настолько велико и несгибаемо, что простой дресс-код будет вызывать абсолютное неприятие и негатив, не говоря уже о более серьезных корпоративных требованиях. Может человек настолько увлечен продвижением себя любимого, что на общие корпоративные планы ему будет просто наплевать?
Так что прежде чем хохмить, язвить и ерничать в ответ на вопрос о ближайших планах, просто подумайте, что любой вопрос на собеседовании задается не просто так, что все эти вопросы были продиктованы потерянным временем, организационными ошибками, цена которых была чересчур высока.
